Innovationsmanagement im Mittelstand

Innovationen sind Produkt-, Dienstleistungs-, Geschäftsprozess und Unternehmenskulturinnovationen. Das Dortmunder MID, eine Beratung für KMU, zeigt, wie auch der Mittelstand den Innovationsprozess professionalisieren kann. Meist assoziieren wir mit dem Begriff Innovation die Erneuerung von Produkten. Es gibt aber neben den produktbezogenen Innovationen auch weitere wie z.B.   – Geschäftsprozess-Innovationen – Unternehmenskultur-Innovationen   Dabei gestaltet sich der Innovationsprozess in die Bereiche Idee, …

Ideenmanagement im Mittelstand

Ideenmanagement im Mittelstand Letzte Woche gab es eine Diskussion mit meinen Studenten, allesamt berufsbegleitende Studierende: Einer, in einem Handelskonzern tätig, berichtete über seinen Frust über das betriebliche Vorschlagswesen. Einmal sei ein Mitarbeiter bei einer Einsparung von 20.000 Euro mit 50€ abgespeist worden. Eine andere zur Umsetzung freigegebene Idee wurde bei einem Führungswechsel gestrichen, weil der neue Manager die Idee nicht …

Turnaround Beratung vs Potentialberatung

Turnaround Beratung, aber bitte konstruktiv und nachhaltig Es ist interessant, lange habe ich die Turnaround Beratung aus meinem Beratungsangebot herausgenommen, so glaubte ich zumindest. Eigentlich war es nur der Name, mit dem ich selbst und auch viele Unternehmer mit denen ich gesprochen habe, negative Assoziationen hatten. Stellenabbau und negatives Image für das Unternehmen. Ein Image des Scheiterns oder des Misserfolges. …

Dialog auf Augenhöhe für eine neue Arbeitswelt

Die Neue Qualität der Arbeit Auf einem wevent trafen sich stypes, um in einer Open Space Veranstaltung das Thema #newwork zu bearbeiten. Etwas provokant sagte ich bei einem Arbeitstreffen diesen Satz, worauf mir ein Beraterkollege erwiderte: „Rainer, ich habe kein Wort verstanden!“ Nun tatsächlich wünschte ich mir auch eine eher allgemeinverständliche Sprache. Viel wichtiger ist, dass es eine zunehmende Zahl …

Mein Déjà-vu – schon wieder dieser Maslow

„Ich bin doch für den Arbeitsmarkt versaut!“. Respekt vor diesem Satz. Eine IT-Beraterin, Anfang 30, schleuderte diesen Satz am letzten Samstag bei einer Veranstaltung zur Zukunft der Arbeitswelt in den Raum. Sie arbeitet mit einem höchsten Anspruch an Selbstbestimmtheit und könne sich nicht vorstellen, sich von einem Vorgesetzten in dieser Selbstbestimmtheit einschränken zu lassen. Glücklicherweise hat sie ein der eher …

Gründungscoaching mit dem Instrument der Wissensbilanz

<strong>“Heimvorteil – zusammen wachsen“ lautet der Name der Wachstumsinitiative der Wirtschaftsförderung Dortmund, die im Dezember 2014 beschlossen wurde.</strong> Das erste Schwerpunktthema der Initiative trägt die Bezeichnung „Neue Wissenskerne“. Der Wirtschaftsstandort Dortmund soll durch die Ansiedlung neuer wissensintensiver Unternehmen und den Ausbau unternehmerischer Zentralfunktionen wachsen. Wir leben in einer Wissensökonomie und die Ressource Wissen entscheidet immer mehr über den Erfolg von …

Betriebliche Potentiale entwickeln

Fügen Sie die Puzzlestücke richtig zusammen, dann erhalten Sie ein Bild. Stellen Sie sich ihr Unternehmen als Bild vor. Was sind die Puzzleteile? Fehlt eines? Wieviel haben Sie schon zusammengesteckt? Puzzleteile haben das Potential zum Bild. Aber nur wenn sie zusammenpassen. Im Unternehmen gibt es solche Puzzleteile. Ich nenne Sie Potentialbereiche. Und in einigen Potentialbereichen berate ich unternehmen. Mit einer …