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Elf Handlungsfelder für eine gesunde und leistungsfähige ArbeitskulturWenn Beschäftigte dauerhaft erschöpft sind, innerlich kündigen oder trotz gesundheitlicher Beschwerden weiterarbeiten, wird häufig zuerst auf ihre persönliche Belastbarkeit geschaut. Sie sollen resilienter werden, Stress besser bewältigen und auf ihre Gesundheit achten. Das greift zu kurz. Führungskräfte können nicht verhindern, dass Menschen erkranken. Sie können aber sehr wohl beeinflussen, ob Arbeit Kraft gibt …
Was Unternehmen über die Dunkle und Helle Triade wissen sollten Ein Bewerber tritt selbstbewusst auf, formuliert ambitionierte Ziele und antwortet ohne erkennbares Zögern. Er versteht es, seine bisherigen Erfolge überzeugend darzustellen und vermittelt den Eindruck, auch schwierige Situationen entschlossen bewältigen zu können. Eine andere Bewerberin wägt ihre Antworten stärker ab. Sie spricht von gemeinsamen Leistungen, beschreibt eigene Lernfelder und räumt …
Jüngere Beschäftigte gelten häufig als dynamisch, digital und lernfähig. Älteren werden Erfahrung und Zuverlässigkeit zugeschrieben – gleichzeitig aber mitunter eine geringere Veränderungsbereitschaft oder nachlassende Leistungsfähigkeit unterstellt. Solche Einteilungen sind einfach, werden der betrieblichen Realität jedoch nicht gerecht. Das Lebensalter allein sagt wenig darüber aus, wie leistungsfähig, lernbereit, kreativ oder digital kompetent ein Mensch ist. Entscheidend sind vielmehr die individuelle Bildungs- …
Die Neue Qualität der Arbeit Auf einem wevent trafen sich stypes, um in einer Open Space Veranstaltung das Thema #newwork zu bearbeiten. Etwas provokant sagte ich bei einem Arbeitstreffen diesen Satz, worauf mir ein Beraterkollege erwiderte: „Rainer, ich habe kein Wort verstanden!“ Nun tatsächlich wünschte ich mir auch eine eher allgemeinverständliche Sprache. Viel wichtiger ist, dass es eine zunehmende Zahl …
„Ich bin doch für den Arbeitsmarkt versaut!“. Respekt vor diesem Satz. Eine IT-Beraterin, Anfang 30, schleuderte diesen Satz am letzten Samstag bei einer Veranstaltung zur Zukunft der Arbeitswelt in den Raum. Sie arbeitet mit einem höchsten Anspruch an Selbstbestimmtheit und könne sich nicht vorstellen, sich von einem Vorgesetzten in dieser Selbstbestimmtheit einschränken zu lassen. Glücklicherweise hat sie ein der eher …
Wie agiere ich als Führungskraft im Sinne des Unternehmens und der Kundinnen und Kunden? Wie verhalte ich mich gegenüber meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Hat Führung eine gesellschaftliche Verantwortung? Was sind also heute und morgen die Anforderungen an „gute Führung?“ Mit diesen Fragen setzt sich seit Mitte September 2012 das Projekt „Forum Gute Führung“ auseinander. Es wird im Rahmen der Initiative …
Vertraulich! Das Management Institut Dortmund ist in Kontakt mit einem Whistleblower, Mitglied der sogenannten „Generation Why“. Der Name soll nicht genannt werden, auch der Ort des Treffens ist noch geheim. Der Whistleblower deckt u.a. auf, dass sich die Gruppe der „Generation Why“ anders wie oftmals angenommen nicht nur aus jungen Menschen zusammensetzt. Sogar sogenannte „Babyboomer“ und „Xler“ sollen sich vermehrt …
