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Was Unternehmen über die Dunkle und Helle Triade wissen sollten Ein Bewerber tritt selbstbewusst auf, formuliert ambitionierte Ziele und antwortet ohne erkennbares Zögern. Er versteht es, seine bisherigen Erfolge überzeugend darzustellen und vermittelt den Eindruck, auch schwierige Situationen entschlossen bewältigen zu können. Eine andere Bewerberin wägt ihre Antworten stärker ab. Sie spricht von gemeinsamen Leistungen, beschreibt eigene Lernfelder und räumt …
Wie Perspektivenwechsel zu besseren Entscheidungen und einer lernenden Organisation führt Weichbrodt im Dialog – 3 Minuten weitergedacht Eine Idee steht im Raum. Jemand trägt sie mit Begeisterung vor. Noch bevor der Gedanke zu Ende entwickelt ist, kommen die ersten Einwände. Der Ideengeber verteidigt seinen Vorschlag, andere suchen weitere Schwachstellen. Nach einer Stunde haben alle viel Energie investiert. Doch eine Entscheidung …
Was Spiral Dynamics zur Organisationsentwicklung beitragen kann Eine Organisation will sich verändern. Die Geschäftsführung sieht neue Chancen, ein Teil der Beschäftigten fragt nach klaren Regeln, andere sorgen sich um ihre Aufgaben. Wieder andere möchten endlich selbst mitgestalten. Alle sprechen über dieselbe Veränderung – und nehmen doch etwas anderes an ihr wahr. In solchen Situationen wird schnell über „Widerstand“ gesprochen. Das …
Jüngere Beschäftigte gelten häufig als dynamisch, digital und lernfähig. Älteren werden Erfahrung und Zuverlässigkeit zugeschrieben – gleichzeitig aber mitunter eine geringere Veränderungsbereitschaft oder nachlassende Leistungsfähigkeit unterstellt. Solche Einteilungen sind einfach, werden der betrieblichen Realität jedoch nicht gerecht. Das Lebensalter allein sagt wenig darüber aus, wie leistungsfähig, lernbereit, kreativ oder digital kompetent ein Mensch ist. Entscheidend sind vielmehr die individuelle Bildungs- …
Innovationen sind Produkt-, Dienstleistungs-, Geschäftsprozess und Unternehmenskulturinnovationen. Das Dortmunder MID, eine Beratung für KMU, zeigt, wie auch der Mittelstand den Innovationsprozess professionalisieren kann. Meist assoziieren wir mit dem Begriff Innovation die Erneuerung von Produkten. Es gibt aber neben den produktbezogenen Innovationen auch weitere wie z.B. – Geschäftsprozess-Innovationen – Unternehmenskultur-Innovationen Dabei gestaltet sich der Innovationsprozess in die Bereiche Idee, …
Ideenmanagement im Mittelstand Letzte Woche gab es eine Diskussion mit meinen Studenten, allesamt berufsbegleitende Studierende: Einer, in einem Handelskonzern tätig, berichtete über seinen Frust über das betriebliche Vorschlagswesen. Einmal sei ein Mitarbeiter bei einer Einsparung von 20.000 Euro mit 50€ abgespeist worden. Eine andere zur Umsetzung freigegebene Idee wurde bei einem Führungswechsel gestrichen, weil der neue Manager die Idee nicht …
Turnaround Beratung, aber bitte konstruktiv und nachhaltig Es ist interessant, lange habe ich die Turnaround Beratung aus meinem Beratungsangebot herausgenommen, so glaubte ich zumindest. Eigentlich war es nur der Name, mit dem ich selbst und auch viele Unternehmer mit denen ich gesprochen habe, negative Assoziationen hatten. Stellenabbau und negatives Image für das Unternehmen. Ein Image des Scheiterns oder des Misserfolges. …
